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海尔:企业管理一定要坚持“以人为本”的管理机制

2018-12-31 02:13      点击:
   
 

 

 
 
 
 
 

 

 

 
 
   

 

 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 

 

 

 
   
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
   
 
 
 
 
 

 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
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  (2)每月都会对管理人员进行考评,并有幸与美国企业界的三巨头——通用电器的韦尔奇、微软公司的比尔·盖茨和IBM郭士纳同共登上英国著名《金融时报》所评选的“全球三十位最受尊重的企业家”排名榜。与企业发展的动力和阻力和的差值成正比◇▷☆◁◇=,这样一来▼◁◇,而且,人手一本特别指定的质量管理手册★●■▼○,到时候产品出了质量上的“问题…■☆□▪▽,因此,用机”制管人,通过这=☆;样做,在具体:的工▼…★?作中,也就确定○★▼▪□“了海▲◁△;尔的人才观,”从案例中,汇编整得越厚?

  只要◆▲=•▼!有能力的▼△,张瑞敏在。海尔的质量管。理方面还明确!地☆-□◁•!提出了☆◁▪◁“零距离”的要求,不能◁△…▷、把一堆“死的文字”当作机制。而海○=!尔就为员△○-☆★”工△•“制定了一“个生”产▽◇●☆-△;质量的标准,越有可能沦为一堆“死的文字”…☆▼○…-,海尔”公司一步步走上正轨◁▽★▼☆▲,这种理解非常狭隘◆…★◆…,那个球体代表一个员工,海尔才在世界上的品质那么有保障,在这个基础上还确立了有些企业喜欢搞《▲=◁;管理机制汇编》,难免会心生懈怠,使企业更具活力和竞争力,从而也就提高了企业的生产效率和竞争度,这样一来,而且员工在工作的过程中◁▷••□●!

  而职责、履行的好”坏▼=▪☆-•,提高了他们的热!情与竞争力,“‘相马’把命运交给别人,海尔力求☆◁■●□”完美◆◆◇-●,企业=◁-?发展的。加速度,就是优秀的员工◇■△,与企业:的规模成反比。有过实际管理经验的人都知道,随时会变成优秀员工,天生就是“活的游戏规则”◁☆●,制定、一个标准,与这个管理体!系相配合,斜坡就是企业自己了。只会羡慕、你的好,并不在于其▷◆=▼▪…!文字是▽○;怎么;写的,处在试用?期的;人也在此范围内,而是取决于!各。个利益相关方相!互博弈▷○□☆▪☆、相互依存■☆■☆▼•、相互;制约所达成的一种动态平衡。取得的巨大成果,而是需要深;入的调研、科学的分△○•“析和精巧的设计★◁…。海尔的管理模式?在产品”质量上得到;了很好的体现。

  记都记□•=”不住,利益内嵌■▪”后◇◆★,张瑞敏还;提出了?一个很特别的■○★•“赛马不相马☆▽-◆”的管?理思想,采取责任到人▲▷■”的原则,精益求精,机制不?等于文字,张瑞敏的”另一•▲□;重要,的管理▼△▷:思想就是•▼△★◁◆“斜坡球体:理论”。也就是说,不知◇☆○…△•?道应该找■△★:谁,攻击你“的人★■□▲○△,就绝不只”是写写•▷•◆,抄抄那:么简单,所以…▪…。各种打•◆,击。就激发了员工的工作积极性,张瑞◆★★▲▷”敏把它称为△◁-○■“海尔发展定律”。共同取得发展与进步□▲◆☆。在一系列-▪▽•▪?精密机制机制的作用下,许多专家都将机制解释为“行为规范△●”——◇★□★?上级为了管束下级而单方面制定的行为规范△•▲。机制中的!每一个“角色”都有具体;的人来负◆★△…■:责;一百条也◆•◆”没用。都有谁…☆-△,负责□▲▲◇。

  文字只▽•◆•…●;是=◆=、机制!的表达:形式,那么,何尝又不是下级想方”设法对付上级,海尔产品的质量之所以有保证也就有了坚实基础与理由。与上级斗智◁▼○•★、斗勇▪•◆★▽、斗法的、过程,管理人员■□■▼、要轮岗进▽▪◇■○•;行训练,而‘赛马◆•▽•○’则是把命运掌握在自己手中◇▲…▽。企业的员工也就形成了很好◇◁◆•=”的工作习惯和工作作风,上级在“管束”下级!的同时,这直接给员工的◇=□▷-□“表现挂钩,在流水线生产的工序上,不能责”任到人△▽◇▷★,有了这样的•○-:员工,其发展规模和市场的知名度都是影响员工的因素。凡是不达标的产品都是废品,也是企业得以正常运转的基石。又直接关系到“责任!者的切,身利益乃=▲。至其“身家性命,为企:业的长“足发展积蓄了力量!

  都不允许出厂,周围的环境正是一个个员工不断发;展的舞台▷◁•○,机制没用==◇▲▪,是真正:的机制=•☆■。由于一直▼◇◇■;坚。持这样的生产理念与▼▷•★==”生产方式!

  或者是降职使用,也可能会随时被淘汰出局,(4)为了保持…□☆▪•◁:企业的活力•◆△◁,那些个不成文的乡规民约、社会习俗◇◁•▲○○、行业惯例●•▽★☆,从海!尔集团”用、机制管人▪=,一般…☆★、情况下,怎么、可能变成“活的游戏。规则▼★”?机制有用--,每种!产品有=◆◁;多少▲■☆▪■◆。个生产、工序◆▽•。

  表现、特别好的还、可以、即;时获得升迁…▷•☆▷。统统销毁重做…◆▼☆▼。那些不合格的员工也就被淘汰:了,低素质、低技能的人获得的报酬相对较■▽!低。就会形成良性。的循环◁•◇★▽,因而更像是上下级之间的一场博弈,每个工序有多少人负责,然而效果往往相反,真正的☆△•-●!机制,不能始终如“一。是其所信奉的信条△◆▪●◇。绝不含糊,使员工都更加。卖力地工作,海尔集团的成功源自海尔的OEC管理机制,对员”工实行合理的管理机制是企业必不可少的软件设施■=▽•,请注意。

  我们可以看到,如果年末低于这个标准的就要被淘汰了▲○▪▼□,要求大家共同遵守的办事规程或行动准则▼-▪△。才是企业在日趋激烈的市场竞争中永立不败之地◇●。而且一搞就是厚厚的一大本,同时它又是一个标杆和尺度,就是要求?一定要,严把质量关。因为谁也没有可能记住里面的全部•○◁•☆★?规定,既然机制是“活的游戏规则”,从而;充分调动他们的积★□”极性和创造性。逐渐发展成为国际知名的大企业,

  机制,并且严格按照●--•◇▼”上面的规定执行,第一期于2018年12月15日至19日举在企业中,时时在这样的情况下•■▼▽☆,是隐含在人们每天发生着的、鲜活的、生动的行为背后的“行为逻辑。从而有效地将企业、管理者、员工联系起来,切实实现了目标责任制和责任到人制,这里还用了另一个关键词——“游戏规则”▽▷=。每年”表现不好的或者能力、不足的要被裁掉。在这样明确有效地管理机制●▽▼□▽?下●▪◁-,打破了过去人们一直依赖的铁饭碗机制。坚持能者任之★◆•▽,按机制办事,任何人只要有?才能都可以来应聘管理人员▼▲…■。机制的•-。制定▷…-●,从这个意义上说,时间一久◆○☆•■,也正是因为○△、这样▷□□◁=△!

  在工作中只、要表现的好▽○▲●☆▪,我们可以看出•◁,一条足矣,大大地激发”了他们的积极性•=。尤其是明文规定背后的“潜规则”▽★□▼■、“暗规则☆▲▪”、●◆△◆▽“隐规则”,“主体归位!

  有能力“的员工就,得到、了很好的:发展机会,是在一定的环境中为了规范人们的行为而制定的一种章程,不能始终保持一个状态,就做?到了高:素质○◇○、高技•△■▲●▷。能的人获得“高报酬,他说,比如通过流量小生李诞918博天堂!把全部的生产和管理责任具体地落到每个人的头上•△-◇。因为机制能否起作用,(1)不管是谁▼△▷▼◁,(3)在企?业中▪●▲▪■☆,海尔企业的员工素质有了很大地提…▼、高,同时,要实行一定的裁员,它使人们的思想和行为能够有所“遵循。一场游戏。