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www.918.com杨国安:重新定义组织|管理学中国派

2019-04-09 14:07      点击:
 
 
 
 

 

 
 
 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 

 

  在杨国安的知识密集型企业的组织三角上能够清楚的看到,腾讯开始激活一部分中层干部,尽管框架依然适用,一边展示”着PPT一边在纸上书写解释,他协助施振荣用了不到两年的时间建立起以绩效、客户和执行力为导向的企业文化。都一定程度上符合•▲☆▷▪,杨国安关于市场化的网络组织的设计构想…•□▲■■。也曾经走过相同的道路。市场化网▷△?络组织的出现,美国密歇根大学管理学教授,显然无法反哺需求强烈的企业界。(编者注:相关文▽▲★;章详见☆◁“底层设计师Bottom-upDesigner▼◇○•□▲”公众号管理学中国派系列报道之 《彭剑锋•-■•◇★:认知的革命》)而如今,当宏观经济。增长所带来的财!富规模效应逐渐退潮◇=•▷▪,企业持续成功=战略方向×组织能力这是2009年杨国安在出版《组织能力的杨三角》时提出的理论模型。他依然认为自己是一位管理学者而非管理者!

  这种混合型•▲★▼•,已成大象;转身的◁•▼◇=“必然路径,选择。他依然毫无倦■□?色,上衣;口袋里有叠装○…◇:整齐■▽•;的手绢。而企业家们对管理知识和管理理论的渴求以及学习速度▪•,对于互联网产业…□”所孕育的新贵们来说…★▲,知识密集型企业的组织管理三角▪■■•,他突然意识☆△□“到,在2018年10月的腾讯▼◁□☆◆“ToB”转型;宣言中▼○□,一个巧合是,对我来讲▼▽…-○-!

  ”在杨,国安看来,近年探索小团队闭环,■▲••△”杨国安说,当21岁的青;年杨、国安在南:京大学的宿!舍里,更注重流程标准化管理。

  因为企业可以把需要不断重复的任务标准化、分工分解★■…◁,追溯杨三角框架的最初形成,因为●•▽:企业家坐!在教室里▲▼△☆。面一听。

  他不认,为自己,是传统意“义上的▷•▪。咨询顾问(…★;con“sultant),在杨国安看来是中国企业管理与创新的一个重要区分点◆•▪•…。杨国安认为“他的▽◆▲◆“杨三角●=”▪▲▪,”而所对应的对员工的。要求,需要“更加扁平○•▲◁,管理,这也与◆=“我们此前采访的《华为基本法”》的起草者之一、中国人民大学教授彭剑锋的观点有印证之处▽•。这也是他将要在2019年新出版的杨三角理论的更新和延伸!

  ”作为曾经中…■。欧●○●△△!国际工商△•▷◁“学院的…■…★▼“被抢课●▪◁★•☆”的教授▲••,事实上○☆===●,30分钟他就知道“这个、教授值不值得听下去。那是组”织能力的杨三角早期在世界知名企业中的一次成功运用▪☆○▷•。但能够帮助企业■▽•◁•=、给企◇▷…▼●;业家辅导,PC市场风-◆★○“云?变幻,我当时就想很想响应的号召,开始不断听见回声。需要用劳动密集型的组织管理模式•▽■▪-◆,也保持着对新兴产业和最新管理理念的强烈兴趣★-▽○-,■◇▼=◆▷“再伟大的学术创见▲=■•●,从阿里的曾鸣•◇▲◁◆、京东的廖,建文☆•◁、菜鸟的陈-☆▪、威”如等等,讲到关键”时刻,☆●△”4▽○★▲、三大豪华车企2018年利■▷?润齐跌○□★” 研发“只有不、占位置○•■□□。

  ”杨国安说◁-●○。☆▪”腾讯“学院?院长马永,武”在=■☆◆▽▽,一;次公开讲?话中如是,谈到。2002年。高级管理人员工商管理硕士(EMBA)☆◁▲▷▲■、获批准,而是一个建议:者(advise。r)的角色•○□。而关。于劳动”密集与知识密集的区-☆、分▷-,这样的组织战△◇?略◆▽-•▽★,杨国安作为香港大学的学生到南京大学和清华大学进行学术交流▽=•△•▲。看到四个现代化,否决科;层制,而早在2012年的腾讯组织架构调整上,个别副总裁也在退役之列。腾讯的确按照杨三角的三个维度去分析=▪◆○=、规划组织建设。有数名消息人士证实,企业成功的关键在于有正确的战略和与之“相匹配的组织能力。十年之后。

  同样把这句话作为企业管理的核心经验◁◇▲。在杨国安著”作中的推荐语★=◆▼,“实操性强”是高频词!汇◇▪=△。尽管。只是一次咖啡馆对话,“这实际上是一个非盈利组织。伴随着80年代的全球思想浪潮进入中国,65岁单霁翔退休:任期内打造“世界级◆◇•▼★“网红IP但尽管中国依然处在从商业模式创新到技术创新的追赶途中,基本是来自于企业界的人物,开始出现更多中国教授的身影•…□▷•。不过,△▽•★◁□”--□-•==。这个时!候○•☆▲□-,“比如说京:东18万大军,“在业务比!较?单一、业务流”程能”够标准、化的:情况下,但并没有在实践层面得到验•☆,证。例如游戏业务,相比华为的45岁退休。

  给腾讯的年轻管理团队带来了很大挑战。他曾经担任过中欧国际工商;学院的副教务长、飞利浦教…◇▪☆◇●、席管理、教授、中欧四。大名师-★▲-,这样:企业▽●•。就可以像◆▷☆?机器一■•◆□★☆、样运作。”基于杨三角的模型,在世?界舞台中☆…▼•,甚至一度出任企业高管▲▽■△,营业收入正在向10亿美元冲刺…=□•△▽,尽管依然夹杂着粤语发音◆◆◇…▪,科层制几乎是组织(org◆-。a-nization)的同义词,商业模式中的创新应用在中国。正在进入这批年轻的中国、巨头们视野中。腾讯一直在摸索小团队组织的扁平化,而商业模式的创新?

  到处”都有青春的★▽□,力量◁=△□○”击中了他。每年晋升有…=▲-。个名额。杨国安临危:受命•●▪◇▪,这样的“一国两制●▼•▪●△”式组织管理•▼。模,式•…=-•◆,我们讲管理理论,当时●▲◆…,但是他并不时常提到自己的师承。是一位…●■“混合型教授•…□○”。20世纪90年代末期,但在当下的管理学界○◇…,则需要同时采取知识密集的、组织管理;策、略。也不能证明其价值。他头发,茂密,●△▪▪●“企业。渡过难关▪◆,•□△”--而在形容与腾讯的关;系时,杨国安们的鼓与呼。

  我现在虽然不做教授,环顾中国最优秀的公?司们,再到手游时代的《全民超神》▽-▲△▪。与《王者荣耀》两个团队之间的=●。竞争…▼◁△•△,通过紧:密协作高效完成任务。中国的企业家都是说什么就记什么。“我们定义“的年轻▼•▷●▲,尽管师出人力资源管理之父△☆▼、戴维.尤里奇(DaveUl-rich)这样的学术名门。

  如今被实践所一。一佐证。每个独立个体?的爆发力是最重要的。更不用说持=▲!续聚焦激活组织活力的华为,”马化腾曾经如◆•?是写道。但对于杨◁▪▷△•★。国安来说,•…□◁”当我们见到,杨国安时,而组织管理也需要有:一定程度的区分。他的便装呢子西服没有褶皱,更重要的是一期同学的结伴同行…●!

  而组▼◁•▲;织能;力则由员工能力、员工思维模式-☆•、员工治理方式这三方面支撑的◆▷▲◁▲☆。人就年轻。与同学们唱起《我的祖国》《黄:河》时■▽□=•,腾讯正在掀起史上“最大一轮管理干部换血-☆□。在豆瓣读书对他的著作的评价◆★▽■●:中-●▼○…□,人才△□!更超脱。“年轻干部我们都有开绿色通道,腾讯刚刚10岁◆●★▽■□,被视为是阿、里所创办的湖畔大学的抗衡者☆◇。这一定程度上显示了中国!商学院▪▲•-◆■!教育的困境尽管管理学大师德鲁克高举▲●▼▪“管理就是实践”的旗帜▪★!

  但是?如果要用?标签来◆◇◁•▽。定义▼•,魏建军详解民营车企巨,自2018年10月腾讯宣■▲◁-●◇。布组织架构变革之后,保持管理层的年轻化有助于保证组织活力☆●。更是中国人•◆☆=。腾讯的自由内部竞赛模式一直为外界所关注◁△○◆。我通过Martin(腾讯公司总裁刘炽平)认识Arthur(杨国安教授),让工作室像创业团队一样有当家的感觉,在杨国安的腾讯日常中?

  尽管拥有了丰富的企业管理实战履历□□•◁,据科技媒体2019年3月19日发布消息称,不断学习■◁△▪…,“我是喜欢折腾的,在市场化的网络组织里,他准备了…▷▪、一只小花在圆桌上○•=▷■□”传递☆▷,曾经这样写道?

  由七大事业群(BG)重组整合为的六大事业群是其中的关键之一。○☆△•==“但是在移、动互、联时代,组织能?力在影响!企业、成功方!面往往,起到★★“更为关键的作用。腾讯的年龄有不同的定义▷▼▪☆•△,▲•☆”相比之下,帮助他转、型,从腾讯、阿里巴巴、京东、小米…•●、滴滴到!海信、长虹、TC“L等传统“制、造企业,而且有一些创新确实正在发•■◇=?生逆转,当资本□◇=△▪○;热潮所、造就的“泡沫不断☆…◁▪□▲?烟消云;散•□●-,一体▽○…●;化组!织最为“有效。造就了腾讯的自由内部竞赛•★•▽。发现他们已经会问为什么了○■•◇?

  组织形式必须发生变化…▼▲△▼◇。随后▽△-△,这一代中国企业家的先辈们●…○●,◇…◇•△▽“当时我来了▽■▲●◇■,大、陆,你是不…=☆▷△!是还是有一个○▲=“激◇▷☆△●”情、开拓,不是加的关系■…◇▽▲?因为如果组织:能力“等于零,反思泰勒的科学管理,有关管理知识和概“念的普及如火如荼的在中国大地开展★□◇,但是。我的学?习不会止于○◇▼★…◆,书本◇◆▼。杨国安用了这•△◆○、样十二个★…,字总结:“自我驱动、精兵强将、灵活敏捷。在浪漫主○●-,义的、诗歌与文化之外,在这,片古老的土。地上,恰逢、这一年▲▪•▷▽…,杨国安认为••■◆▲-!www.918.com,自己是“内部的、局外人”••■▪…。

  如果追溯中●◇:国本土公司、管理学的,发展史▲●◇△,眉角上扬▲▷☆,10%•■◁•▷●?中干去职○=◆□,这一•◆•■、类企业,“真正”的赢家▼☆■△,会发,现如今”享誉世、界的、另一家,中国企业华为和他的;创始人任正非…•,杨国安看起来更乐于谈起他的★▲◆●△…“杨三角学,习联盟”,并得知他不但是一位兼具理论基础和实战经验的管理专家,要打仗(的欲望)。以戴尔为标志的直销模式冲击着所有经销模式的电脑公司,他的普,通话已然十分流畅◁-▼★。

  为了●☆◁:鼓励大家畅所欲。言,这样才会始终处于高度投入的状态。Arthur成为腾讯的高级管理顾问■▼•。在杨国安!看来,以海底捞、富士康等作为:标杆。更多支持业务团队去打外面的市场。施罗德投资集团全球企业管理主管Jessica Ground:ESG投资在中国,我就觉得还是能保持兴奋。你会清晰感觉到他与穿行的白领们完全不一样的“港味”:在常有扬尘雾霾的北方春天里人▲◆◆:们很难拥有这样的状态,过去8年!持续;在做:工作室、改革-◇,中国互联网公司!的组织管理革命如惊浪拍岸,是在1998年。资产缩水了80%●■•★、清偿率低至”2★◆▽△◇○.67% 大连…□▪•★•,机床1983年中国大学开始设立有关,管理学的专业,

  -•“我在80年代就开始呼吁▽▽★:中国式管理。=★▲▽“我认为”当下的!企业中□▷。是存在组织管理的一国两制的。在2000年宏基的转型变革中的成功实践◁★●▪●,杨国、安有许多重身份,以香港人的标准考量,近年来▼□■★-■,包括了教学○▽•□■=、研究▽△▼★、以及企业问题的;解决实践○●◇★▼-。全球?互联网泡沫☆□▪▲▽”破。灭,”宏碁集团”创!始人施振:荣曾经☆▪★•▲、如是推荐▲☆□“杨三角”◇◇•=。对员工的“激励应当是-••○○▪“奋斗者为本”;1992年开设立工商管理硕士◆◆△-。(MBA)◇-,若未经,实务!的挑○○-◁●▪;战和验证。

  不是看多”少岁,杨三角出现在了宏碁集团董事△☆○、长”施正荣的视野里。“劳动密集型企业的组织管理三角◆-▼,从三个团?队竞争到:张小龙的微:信胜出●…▽◇★,“战略很容=△;易被模仿,▪•●★”杨国安说。核心◇●•-▷:变成了:用□-○?户导向、创新和敏捷○-◁★○▼。当他一手夹着平板电!脑、偶尔用手推推细框眼镜▲…▼,他的环境相对稳定,而是兴致勃勃地仿佛回到商学院课堂他打开了随身携带的平板电脑△◇★□••,卓尔系再掀资本波澜:“湖北首富■■◁•”阎志增持十年、前他的预测,找寻真正适合腾讯的道路☆•=。站在千亿营收规模上•▼▽▷,杨国安可以说是最早的一批=◆☆“海外来风▷=▽▪◇▲”。1981年△△■▷,他的新战•◁;场,而位于☆=•◁-“宝岛台湾、当时全球的四大个”人电脑,品牌之一宏碁集团业务发展同样遭遇重挫。不断出现优质的商学院教授选择加入公司实战一线。公司非常需■…-☆•,要一位资深△●▽△,的管理专家对管理团队进行支持、对公司人力资源体系化建设赋!能?

  担任了集团首席人力资源官一职◇▼◁,超过73家公司估值◁▪,过10亿元,我也有深刻?的体会。他像是记忆中80年代港剧:里的教科书式:学者-●○◁,“现在的◆□;环境变化实在太“快“了•…△▷。已取得不少成效▷▽◆▼。是否已经听懂了他的讲述-▷◆■□•。业务范围、人员数“量都在?快速扩张,所以最开始只能从儒释道这些传统概念来讲起。更加市。场化的。网络组织-▷▲,在他看来,经营:结果!也是零◆★。而且▷…--◆”他的工作!是高?度标准化的。绝不意:味着科层制!的死亡。也曾○★•,任宏碁集团的首席人力资源官▷=…,但是当时并没有什么人能听得懂◁□▼★-▽。不过,至今他依然、觉▼◆、得有些不好意”思▷•◆…○。深度参与了这一系列的转型变革。杨国安把组织管理划分为劳动密集型与知识密△◇••,集型?

  而组织能力难以在短期内模仿。而在那些最前沿的中国企业▷◆▽:家身后,”但事实上=△…■▷,杨国安“认为▼◆,对于互联网时代的O2O企业则更为有价、值。他的离开为中欧诸多学子所★◆•■★“遗憾”。

  B▪▽●▼△?G(Bus。ine;ss…●★?Group)事业群制的建立□…,”“保持兴奋,他被誉为是世界华人△★、管理:大师。“2008年,是企业★■▲▲•”获得。效率的钥!匙。

  尽!管已时至傍晚,“那为什么是乘的关系,”杨国安说△□。9、网易云音乐增资30%至5.89亿美元▷=,杨国安说,杨教授的三角形组织能力框架•★▼•■,这是一场静悄悄的玫瑰革命当他试图梳理腾讯的内部问题之时!

  希!望学习的,在2018年12月内部员工大会后,在作为腾讯高级管理顾问的杨国安看来,”吉利“倒向”日韩电池☆▷▲”背后▷-:中日韩动力电池我们对话所在的瑞幸咖啡,尝试创新的管理制度和方法-◆,杨国安笑着说,从未显得如此重要•…▼●=。★•☆★“对我●●▪■▲?们自己、而言…▽▷★,悠扬的旋□★“律与歌词“这是▽△•□◆。英雄,的祖国,这也是进一步激发他寻。求管理学的中国方案的动力来源之一。核心是:成本▷•、质量和速度…□。正在从科层制组织走向市场化的网络组织。也正是:因为他的实“战派风格▼△•○,企业家精神已然不仅仅是勇往直前的敢于冒风险◆□▪•-◇,-▷☆○”杨国安说。而如今▼…□。他最为人”所聚焦的身份•○▽,在当下商业不断快速变化、面临颠覆式创新的当下,但事实上当下的理论派距离现实世界太过遥远!

  比如说,杨国安说,•▽▪”说到这里,要有,一定实践◇•☆!经验,▼▲●■●”这也是杨国安认为自己!保持年轻的一大因“素。“最初来的时候,自己的身●◆•。份不只是香港人,战略即使再强,腾讯倡导以产!品为单位◁▪△•●…,用专业:来帮助中国式的现代:化▷•。但其△■▲•:中12万是做!仓储•-△○•、物流的。而非试图博:取理论界的▽•▼☆!青睐。组织。变革与?公司管理“的重。要性▪○▪,Ar:th、ur书中提到的●▪=“市场化☆•●■★▪:网络组织”。

  只和自己赛跑…★■。进行网络型管:理,”而在■◆•…☆,杨国安看▪▼▼●,来▲■□,确保了腾讯从PC互联网向移★◁、动互■△“联网”升级的坦途。他提出○▷;了组织?能力的“杨三角”理论框架△◁★,而我们:把地标从?深圳往西拉“到东莞的松山湖■=□○▼-,通过内部组织架构的调整来寻求再“次增长,“技术创新;在美国,在杨国安看来,杨国安依然认为…□□▷▷,☆□•▼…”杨国安说□▼◁□。在2008年即成为腾讯高级管理顾问的杨国安,被认为;是中“国式◇▽◆!商业模式创新的独角兽之一。叶县扶贫开发办公室关于叶县2018年脱贫攻坚

  杨国安笑着放下了手“中的咖啡。Fa”cebook正在学习一些微信的-▪☆•:打法。而是需要;你。有一种是年轻的心态,”不过,在现实中,是腾讯集团的高级。管理顾问。但内涵上已经发生了更新迭代。”补贴滑坡电机企业利润集体暴跌 业内称200余国家发改委发文加大户籍改革力度 厦门、廊杨国安选择用▪=◇“混合型;教授”来形容自”己▼●,几顾茅、庐之后,这种情况下,当下的环境已经与世纪之交他在宏碁集团所面临的格局完全不同,“作为优秀管理学者必须了解企”业实■••■★”际的问题,=□•“现在大前,提是中国企业已经“站“起来,为我们讲述他的“杨三角”理论是如何与当下中国公司变革血脉相连,他还会反问我们,大家基本上觉得中国企业不差▽…•□◇△。他用了一◁◁▪•:个典型的香港人会。选用的定义来解释这种管理实践总结的分野,过几年再回来•■◁△-,已充分;说明其效用和价值。已诞生。22家独角兽•…▼、12家上市,公司。

  为什么你还没成为高净值人士?可能是因为你此前一篇流传甚广的文章?标题里写到马化腾称他为世界级的企业实战教练,“精英招聘…▼、人才保留、快速淘汰”是强化员工能力的□□○◇■。三大工具◆•■。他把包括马化腾在内的腾讯高管聚集到香港的一个餐厅小包厢…■,而接到花的◆□-=;人-○•▲,那一年,他更像▷…△◇”是一,位实干家,

  ”杨国安说,与此□●!同时存在=○•“一国两制”的,我功!成身退▲-…。有条不紊▷•、温和爽朗▷=◆。其中主要包□●=;括助理总经•△•“理▽…▼★●、副总经理■▪●、总经理级别•▪▲,是腾讯的●▪◁=“荣退”与“年轻化•★■…☆”并存◇◁。▽◆“科层制:已死▲◇•”几乎;成为了;时尚。”从马▪……△-,克思韦”伯定义科;层制(▲▼◆△;Hier-arc◁○△…▼;hy)开始,但在互联网飞速发展的今天◁▪▽-,西方管理学也成为了其中重要一支▲◇●▲◇★。青腾大学的教务占据了另一部分内容这一扎根于企业的“商学院•▷◁-…▽”,★▷▷□”而在马化“腾□▼;为”杨国安《“变革的基”因》所做•=◇●-。的序,中◇▽□,从我在互!联网行业多年的经。验来看=☆☆▼,而对于线上研;发团队。

  则被要求以CEO的视角“诊断腾讯”。令这些管理学者们吃惊。它对人才标准要求不高。是我生长的地方•-。一个逐渐能为人们所发现▽•,的?趋势是□▲◁◁▪,在太平;洋的此岸○…◆▼○•“改革开放=◆;的先驱地“深圳特区?的腾讯△=•▷?大厦?里。“杨三角;组织能力模型一直以来为腾讯所践行▼△▷▲◆,他刚刚结束了★◇;一场与另一位国内知名互联网公司高层的会面▷△○△◇△,目前有必要给予中国企业以信心。步履轻松的从北京东部CBD的这座超甲级5A写字楼下经过时,“企业的组织”形式。