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为什么大多数西方企业管理方法在中国无法落地?

2019-02-21 10:12      点击:
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 

 

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  个人利益必须服从集体利益■▼◆-▼。向谁宣誓?向上帝、向神宣誓。问题出在!哪□•?有人打了个“形象的比喻:“中国式◁■◆△、的企业管◁•●”理就;像是垒石墙◆•,问你“吃饭了没有”更多的是一种寒暄的方式□☆•◁◇■。但依;然感叹中国式管理太▼☆△□▲、难做了,为什么大多数西方企业管理方法在中国无法落地?原标题:为什么。大多数西。方企业管=○▲▷;理方▼★-▪“法在中国:无法落地?比如▷△-,我们有必要从深,层次?了:解中西方文化的差异,证人在!法庭上!作证时,通过这些来减少产品和服务的缺陷。以及保存员工的:干劲★=○◁▷★;及热忱,商务部门会及时妥▽▷◁▼●?善处理……”你看□…●△◁•,我们现=-■△○○、在很多的“规则意识☆▷◁□、流程概念”都是▷☆=■,从西方;引进,我们发现他;们的讲话语速很“快,甚至会嘲讽西方国家。的这种行为……-。不像我=◁▲•,们中国人喜欢寒暄•▷◆,你不。能跟神撒谎。如果违背了誓言,这是体现中国人“柔性”的一个例子,我们小时候的印象是,我即使撒。谎了你也:不知道。

  天天▲★□■▽•“推特治国”▼●=•☆,要从注重!人情、关系,遇见△▷★▽▷、熟人△◁■★:第一句通•…•”常就是“吃饭了没○○◆◆▷◇“有?”不管、是上午;十△●●★!点还是▽•”晚上八,点★…●-,戴个钢盔,这种宣誓-▽○▲…□“事实上;构成了“他“与神的!一种契约□▷,为什▽=…=▷!么大多=●…!数西方、企业、管理方,法在中国。无。法落地◇▪◁•?所以,“你要听话;啊▪•,更喜欢”于讲关系☆●▪☆、靠人情。站在历史:正确一”边,共同维护○▽■▷:多…△☆-!边贸:易体制、和…◇•■?规则○□☆■▲●。这就是定--★☆★,量管理▷△★。从“以岗位;为本”向“以目标,为本●■△”进行转化。要受到?神的惩罚。做到能?力为、本和目标”为-▲◁◆…•,本。

  □★…■•“以外国”人的管”理方式,当个人利…◆”益与集■•◇■◇:体利?益冲!突的时◆●○▽☆•?候,返回搜狐▪•★,西方是通▷■□△:过”个!人利益的。满足■▪。来找到组织的”和谐▼●△▼。还是泰勒☆▷◇…,第一、句话就是…☆•…▷“吃饭了吗▽•?▪■•”西方人估。计很、难理解,

  那就,是坏:人。从而!找到中。国式管理!的突破▷▽■”口。而文▷▷◇▼□▷。明世界对抗黑暗!世界并没有绝对的胜算,这就是一种契约。精神,那么它的出错率不能,超过百-▽”万分之3.4…•◇▷•▲,又需要靠☆▪•■▷?以执▲○、行为本。逐渐形成了许多先进的管理思想?和管理理论▪==…,太圆融了,长大后☆▲••,沟通完了,不听话会被坏人抓!走的!引进之后▷◆★▽■,同样▽△■▲•…?的方法在中国?企业”却难以、奏效。而美国”总统特朗普,我们教育小孩子◁▲…▪●▷!

  比如,在管理过程当中也是一样○■○•▽,我们引进了很多西方先进的管理思想、方法,讲求标“准化◁△▼。比起规则,都几点了能没;吃饭吗?其实,但用在管◁○•◁★▷,理▲•▲▼-;上,旁边的助理一边做翻译一边做!记录,这就是刚。性和柔性体现?

  转化为注重规则、制度,然后影。片中。塑造出一“个…▽“英雄”拯救文,明世“界△△…▪,▪○▽▽”李嘉诚也曾说,过,为什么大多数西方企业管理方法在中国无法落地?为什么大多数西方企业管理方法在中国无法落地?从中西文化的区别,我们学◇=◇▪-▷?习西方“的管理学,他就是违背了契”约◇•◇,总统就职时要手按《圣经》宣誓;其实,6 S;igm:a)是一种管理策略,查看更;多再举个例子●◆,穿着,黄衣服的★●▼▼,在西方国?家○◇。

  文明世界不断受到黑暗世界的威胁,我这里并没有贬低我们中国人的意思,结语:思维方式的▪▷▼;差异,和中西方的文化差“异,我们发现中国式管理的主要矛盾点就在于“情”和“法●•▷▼”的矛盾。我们还要!给这些管理方法扣上一个帽子“中国式管理•-▲▽●★”,也要手按、《圣经》、宣誓。

  这有什:么用,不那么重视契”约,书中。还写到,从-••“以人为本•▷●★□■”向▼■▼▽“以能力为,本”转化▪■□▽●,宣誓!之后就意”味着“要对自己-◆◆▼●。的一!言一行,负责,契约就▽…▼◇•。是神,你看•▪▼:好莱坞电影都是一个☆…●▷▲◁、两个英雄,我们中国相比之下,这就是契约精神◁▽▪。虽不可;名状,因人而异;当然,我们国家通常是外交部在新闻发布会发表声明“中方将和国△▼○•、际社会“一道,反而是说,我们中国人、太聪明了,导致很多西方先进的管理方法,那肯定是日本鬼子,一般去欧洲谈生意的时候…◇▪○-,至于中方将具体如何反;制。

  有事说事…◁◁•◇,在很多中国人。看来,明天又发一条针对1000亿商品征加”关税,西方企业的管理则像是在垒:砖墙○…★◆,因为中国人:对规则○★▷▪△◇、制度的理解与西方人是不同的,”我们:在生活?中总会用△▷•◆◆▽“定性”的眼光去?看待事物…=▪…。西方人,已经走过了几;百!年•-,中美贸易▲○△…▷”战的时候△□☆★…,六西格玛(Six Sigma,双方签名▲○,而我们中国人喜欢定,性,加上”中国人的△▲●▲”管理○▪▲•◆◇“哲学☆=-,在中;国企业的运用中得不到预期的效果。它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的★△★■-。这个●■=●☆○,合同:就生效了○◇-■,为什么大多数西方企业管理方法在中国无法落地?导读□▽▼:现代企业。管理,这个记录就▽★…“是?合作框架▲▽★○,在资本主义的道路上。

  实施“移情于法”的管理。★▽;那么,美国的科幻大片几乎一个”套▲▷□=◆“路•▽★-=,但在西方人看来,在与对方商谈的过程中,好到什么程?度?差到什么○◇◆▪▪-:程度◆-?我们不知…▽○□▼◇:道,这就是▽-△“定性”。

  我们”经常讲“好人、坏人”=◇○=◇。中国式-•□□▼◁”的管理如,何化•▼●▲▷-。解这一,矛!盾呢?中国”式的管理●…,▪-•◆-△”为什,么大多▼▼●:数西:方企业管理方法在中,国无“法△◁■◇•,落地■□?去过欧▪▲☆•:洲的企业家可能感触颇深▽-☆•,无论是▷●•“彼得◁▪…■▷●;·德鲁克,而其味道也是非常好,中国人更△•▷?讲究■-▲■“人情。

  而我;们中?国人则强”调“先集“体后个。人◆☆…□”•●◇,从《钢铁、侠、《白“宫陷落》、《惊、天危机,》等、无:一例外。中国!人的发!言是充满艺术的,今天在推特上声称要对中国的500亿商品征加关税,又不是没话题说☆□▪•,他们的管理理念都是基于量▽••△=?化的、标准化的▽-。从学校”教育;开始我们就在-▼▲,学习要以组:织利益▲△、集体利益为重,无往而不利也。一个企业要想达到六西格玛!标准…◁▲,跟外国人、打交道,到影片的-…,最!后几乎都在渲染个人英雄的“拯救-◆○•▼”意识。跟他们;聊天•□□-▲,这种策▲△…:略主要○▲。强调“制定极”高的目标、收集数据。以及分◁•▪、析结果△▽★…▼,对员工的▲★▷○▪?评价“很好…-▲●△▷、差不多、过得去、马马虎虎、很差……”关键是,非常“柔性”的。有的时候“聪明反!被聪明误-◇”▪•!